За ёмкий термин «осознанные оправдания» респектую своей подруге, женщине-гику Тане Масленниковой, бессменному админу канала «Косметический маньяк».

Ну про правило «трёх гвоздей» многие, думаю, слышали и без меня. Это когда бумажку с задачей вешаешь на третий гвоздь и кладёшь на неё хуй, пока не подойдут не спросят. Спросят – перевесишь с третьего гвоздя на второй. Но снова нихуя не делаешь. Пнули второй раз – перевешивай со второго гвоздя не первый. Пнули третий раз – снимаешь с гвоздя, читаешь, что там хоть написано и, решаешь, что с этим делать.

Так вот! Можно снять с последнего гвоздя – и снова нихуя не делать!

И я расскажу вам как!

Нужно написать руководителю длинные, осмысленные отмазки, почему ты считаешь и готов доказать, что эту задачу вовсе не стоит делать и что всем будет только хуже, если ты её сделаешь. Как вариант – описывать, что ты уже, было, начал, но понял, что… Пытался, заходил со всех сторон, но как ни крути…

Это работает! Особенно охуенно прокатывает, когда ты работаешь в команде давно, у тебя кредит доверия, уважения. 

Осмысленными отмазками можно сливать дохуя какие задачи и целые направления, которые не касаются каких-либо выдающихся проектов, с которых светит премия, поэтому стоит поднять жопу и вместо осмысленных отмазок продемонстрировать реальную работу.

Эта тактика кстати очень близка к логике человека, который левачит: если на работе нет ничего срочного, а только рутина – можно её подвинуть на неопределенный срок и заняться леваком. Ведь зарплату что так, что эдак заплатят. А левак надо отработать на совесть и в положенный срок, чтобы получить за него гонорар.

Плюсы стиля работы «осмысленные отмазки» – очевидны: не напрягаешься и даже как будто продолжаешь накапливать авторитет, потому что обстоятельные рассуждения на тему, почему не надо делать ту или иную рутинную задачу – туманят боссу голову и отодвигают момент, когда его это заебёт, на неопределённый срок. Зарплата при этом платится, а когда ты героически слезаешь с печи и что-то делаешь на крупных проектах – платятся ещё и премии. Профит!

Минусы неочевидны и в основном кармические: когда в команде осмысленно пинает хуи один, второму-третьему-пятому приходится перерабатывать и тянуть на своём горбу за двоих. Вся организация в целом – если рассматривать её как бочку, из которой все кормятся – в лучшем случае, не богатеет, а скорее всего, упускает прибыль месяц за месяцем, постепенно становится не конкурентной в своих рыночных предложениях клиентам. Но работнику ± похуй, потому что, ещё раз, работа так или иначе делается его коллегами, а он с зарплатами и премиями + живёт в комфортном темпе. 

Единственная хуйня для работника в том, что в маленьких конторах платящая сторона обычно (но не всегда!) быстро понимает, что чот какая-то хуйня. Но для крупных контор такой стиль работы может прокатывать годами. Удалёнка кстати ещё путает карты – иной раз реально хуй поймёшь, где у тебя кто и чем занят.

Вот такая поебень, дорогие девочки и мальчики. Поебень, которая медленно, но верно добивает нас, отечественных предпринимателей и людей, которые работают на свободных рынках, наравне с инфляцией. Лечится она только сменой работы. Но с осмысленными оправданиями – как с воровством: встанешь на этот порочный путь, так и будешь подбирать себе место или подстраивать его, чтобы скорее скатиться в свой комфортный стиль.

А вообще, моя позиция касательно «управления людьми» в маленьких коллективах была ранее исчерпывающе изложена в очень хорошем посте. Для скорости, повторю вывод: управлять в этой жизни можно разве что собственной струйкой мочи, но точно не людьми. Глобально — люди не управляемы (разве только пропагандой или люди без воли). Как погода, как природа. Формально, естественно, все приходят на работу, когда положено, и идут по своим задачам. Но фактически — всё это сильно сложнее, не линейно и не хватит никакой фантазии, чтобы угадать, почему человек работает там, где работает. Или не работает там, где работает :) 

Посты по теме

Как всё проебать

Плохие отзывы сотрудников о работодателе

Как мы писали слово ХУЙ всем чатом